这五个要素均值排在位的是“员工与人员工作协调程度”均值达到了1*9818，有21*82%的已培训员工选择十分赞同，66*06%的员工选择同意，赞成比例达到了87*88%。余下的 “下级与上级的沟通”均值为1*9758，赞成比例达到86*66%，在“员息获取渠道”“发生矛盾时员工能否找到有效沟通渠道”。“同事之间的团队精神”等要素方面均值分别为1*9576，1*9515和1*9455，赞成百分比为87*87%，87*27%和88*48%，全都超过半数。说明在协助与沟通维度方面已培训员工对公司的满意度普遍较高。已培训员工现状在岗位维度方面主要包括三个内容。分别是“员工对岗位职责的理解情况”“员工在该岗位上的工作效率”“公司对岗位划分是否合理”，通过以上问题的询问。综合考量公司岗位对员工离职率的影响，即公司是否做到人岗匹配对已培训员工的影响程度。

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　　1*高中以上或同等并从事相关工作者

　　2*有相关或者中等并从事

　　3*已通过企业培训师资格资格认证者

　　作为一个企业培训师，可能为各种各样的公司服务。首先，公司会聘请培训师教其雇员新的和有用的信息。另外，也可能是一家公司推出新的或者硬件设备，需要去教会所有与这些产品有关的员工如何使用。第三，可能会一直被一家公司或者中间商雇佣，讲授人力资源问题或技术问题，或人与人的冲突。不管培训师是为谁工作，这样类型的公司会把培训师派到各地给员工灌输新知识。

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